国立大学病院、大半が赤字と言う記事を読みました。デメカルが赤字解消に一役買うことができそうです。

「国立大学病院、大半が赤字」と言う記事を読みました。柔軟な思考・第三者視点で、赤字解消アイデアをいくつか考えてみました。

赤字の現状

• 物価高騰や人件費増、運営費交付金の大幅削減が原因で、国立大学病院の8割近くが赤字に陥っています。
• 高度医療の提供や教育・研究など多重ミッションが経営を圧迫しています。

赤字解消アイデア

多角的な収益源の開発

• 病院内スペースのシェアオフィス化や、ヘルスケア関連企業とのコラボによるレンタル収入創出。
• 医療データやAI解析技術を活用し、製薬・保険会社向けにデータ提供サービスを展開。

高度医療の国際展開

• 外国人患者の受け入れを強化し、メディカルツーリズムを推進。先進医療や人間ドックを海外富裕層向けにパッケージ化。

院内ベンチャー・スタートアップ支援

• 医師や研究者のアイデアを事業化する仕組みを整備し、病院発の医療機器・アプリ開発などで収益化。

人件費・運営コストの抜本的見直し

• 医師以外の業務をAIやロボットで自動化し、事務・物流・清掃などの効率化を図る。
• シェアドサービス（複数病院での共同購買・管理）によるコスト削減。

地域連携・機能分担の徹底

• 地域の中小病院・クリニックと役割分担を明確化し、大学病院は「高度・特殊医療」に特化。一般診療は外部委託でコスト圧縮。

ガバナンス強化と経営人材の登用

• 病院長の権限強化や経営専門家の積極登用で、迅速な意思決定と事業改革を推進。

病院を「学びの場」として外部にも開放

• 医学部生以外にも、看護師志望者、介護士、薬剤師、臨床工学技士など、幅広い医療関連の人材に「実習パッケージ」を有料で提供。
• 海外の医学生もターゲットに「国立大学病院で実習体験プログラム」を販売。
• 医師・看護師・薬剤師向けの研修、講習、学会を主催し、受講料を得る。
• 院内スペースの一部を企業セミナーや市民講座向けに貸し出す。

医療と無関係な新事業

• 病院の敷地内に「ウェルネスセンター」や「フィットネスジム」「高級カフェ」を開業、運営費に充てる。
• 病院ブランドを生かして「病院レストラン監修レシピキット」や「健康弁当」を全国販売。
• 病院を「病気を治す場所」から「健康を創る場所（人々が健康に暮らすのためのキーステーション）」へのマインドシフト。

「健康になったら還元」型サブスクプラン

• 例えば生活習慣病治療患者に対して、「治療目標達成でキャッシュバックされる月額健康サブスク」モデルを開発。
• 病院収入を単なる治療依存ではなく、健康維持支援型にシフト。

患者以外からも収益を得る「医療エンタメ」化

• オペ室、ICU、救命救急などをドキュメンタリー化し、有料配信（もちろん患者プライバシー配慮必須）。
• 「リアルER」「ドクターX体験」として、医療の最前線をリアルに伝えるコンテンツ化。

最新医療機器の「ショールーム」化

• 医療機器メーカーと提携し、最先端機器の実演・体験会を病院で開催。
• 参加費や協賛金を収益化。

寄付型クラウドファンディングの常設

• 特定プロジェクトごとに「この新治療法を実現したい」など目的を絞った寄付募集。
• 単なる「寄付お願いします」ではなく「挑戦したい未来像」を具体的に語る。

副業医師・リモート診療システムの強化

• 一部医師に副業（オンライン診療など）を許可し、利益の一部を病院に還元してもらう仕組み。
• 大学病院ブランドで全国・海外向けオンライン診療も展開。

診療報酬の適正化と効率的請求

• 「重症患者が多い」という大学病院の特性に合わせて、診療報酬（保険請求）の見直しを徹底。
• 診療記録ミスによる請求漏れを防ぐ「専門チーム」を設置する。
• 場合によっては、診療報酬改定に向けた国への要望活動も強化。

指先採血・郵送血液検査
「デメカル」導入による



赤字解消アイデア

1. 病院外来・健診の効率化・省人化

• デメカルの郵送血液検査を活用し、外来や健診の事前スクリーニングを在宅で実施。来院前に検査結果を把握できるため、院内の混雑緩和・人件費削減・効率的な診療につながる。

2. 研究・臨床データの収集基盤として活用

• デメカルの一貫した検査・データ管理システムを利用し、遠隔地や多拠点からの大規模な臨床研究・疫学調査を低コストで実施。研究成果の創出や外部資金獲得の一助に。

3. 企業・自治体との連携による新規収益源

• 企業健診や自治体の健康増進事業と連携し、デメカル検査をパッケージ化して提供。福利厚生や地域住民向けサービスとして展開し、検査受託収入を増やす。

4.オンライン診療との組み合わせ

• デメカルの結果を活用したオンライン診療サービスを拡充。患者の通院負担軽減と医療アクセス向上を両立しつつ、新たな診療報酬やサービス料収入を確保。

5. 慢性疾患管理・服薬モニタリングの自動化

• 継続的な血液検査が必要な慢性疾患患者にデメカルを活用し、通院回数や院内検査コストを削減。副作用モニタリングや治療効果判定も効率化。

6. 多施設共同の検査プラットフォーム化

• 国立大学病院グループでデメカルを共通インフラとして導入し、共同購買や検査ラボの集約化によるコストダウン、データ共有による新規事業創出を目指す。

7.付加価値サービスの開発

• 検査データの時系列グラフ化や生活習慣アドバイス、個人向け健康管理アプリとの連携など、患者満足度を高める独自サービスを展開し、リピーター獲得やブランド価値向上に活用する。

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ま　と　め

郵送血液検査デメカルは、デメカルの強み（高精度・簡便・データ管理）を活かし、病院内外の業務効率化・新規収益源創出・研究基盤強化など多面的な施策が期待できます。

特に、以下の三方向から、国立大学病院の赤字改善に貢献できる可能性があります。

• 軽症患者削減（収益構造改善）
• 外部収入確保（ビジネス連携）
• 臨床研究支援（治験効率化）

国立大学病院における



デメカル活用イメージ

① 外来患者を減らして「重症患者集中」を加速できる

• 生活習慣病など軽症外来患者をデメカルでカバーし、通院頻度を下げる
• 病院は本当に治療が必要な重症患者だけを診る体制に

② 病院外収益の新しい柱になりうる

• 大学病院ブランドで「デメカル公式パートナー」として
• 大学病院監修の検査メニュー
• 研究連携モデル などを作れば、検査手数料の一部を収益化できる可能性

③ 臨床研究・治験のサポートツールになる

• 「治験前スクリーニング検査（対象患者絞り込み）」をデメカルで実施できれば
• スクリーニングコスト削減
• 治験開始までのスピードアップ が可能
• 大規模データ収集（例：がんリスク調査）にも応用できる